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从成功企业看中国工程机械发展最优方向是嘛

发布时间:2021-07-20 15:53:13 阅读: 来源:PC厂家

从成功企业看中国工程机械发展最优方向

目前我国工程机械企业多足鼎立,各具特色。柳工的斗志,中联重科的儒雅,三一集团的激情,山河智能的学问,徐工集团的沉稳,杭州叉车的改革,安徽叉车的智慧,山东山推的勤奋。

哪一种才是中国工程机械发展的最优方向?

“安叉模式”

在安徽,一种名叫“高炉家酒”的酒几乎家喻户晓,打开酒盒,内有“金蛋”一枚,敲碎之,能得1元至50元钞票一张。

面值多少,仅凭运气。

安徽的另一品牌???安徽合力叉车,其成功也多少与“运气”相关。

上世纪90年代初,安叉决定大举进军零部件制造。这在当时绝大多数人看来,是一个极其疯狂和危险的做法。“大而全”的模式是之前很多国有企业走过的老路,失败者比比皆是。

但安叉人顶住了压力,他们要用智慧和努力,证明老模式同样可以成功和辉煌。

其实,安叉人也不得不这么做,“沪港退机”事件是他们心中永远的痛。

当安叉人踌躇满志地把第一批合力叉车送上漂洋过海的轮船,最终却得到了退货的结局。分解检查,问题出在零部件上。

这让安叉人下定决心,把关键零部件的制造调整为企业的支柱产品。利用国有企业兼并重组的契机,安叉在全国范围内整合叉车零部件生产资源,掌握了关键部件自主生产的核心技术。

经过多年努力,安叉的关键零部件不仅满足了自身发展需要,还成为国际知名品牌配套。山东山推亦是如此。

山推办公大厦旁紧挨着山推小松合资公司,山推相比小松,推土济南新时期试金仪器有限公司卧式拉力实验机的选型功用重要包括实验、显现、保护、存储、核算、主机、专机共7项内容机在国际上的销量正如山推的楼一样,比小松更高一筹。在山推工业园里,几乎能找到生产推土机的所有零部件。正是由于如此强大的支持,山推推土机在技术含量和吨位上屡创新高。

所以,“安叉模式”、“山推模式”的成功不仅是运气带来的成功,更是环境所逼下,安叉人、山推人前瞻性的成功。

但正如中国工程机械工业协会副秘书长王琳所说:“大而全”是企业在关键零部件建设薄弱之下不得以而为之,综观国际知名品牌,大而全并不是现代工程机械企业的发展方向。

杭叉改制

在轰隆隆的杭叉装配车间里,46岁的邱师傅正在奋力工作。

一扳手下去,一颗螺丝帽牢牢锁在了钢板上。邱师傅擦去额头的汗水,笑得灿烂。

“我是在为自己工作,当然要卖力些。”邱师傅说,他所指的是自己拥有在全部建筑领域杭叉63000股股份,每年分红都有1万至2万元。

“现在每股在7元左右,希望尽快上市。”邱师傅乐呵呵地说道:“你说我工作能不积极吗?”这一切,都源于杭州叉车改制。2000年,在杭州“靓女先嫁”政策背景下,杭叉完成了第一次改制???把国有按拉力实验机正常的渗碳工艺操作企业整体改制为职工持股会控股、经营者持大股、国有资本参股的有限公司。其实,当时所谓“靓女”的杭叉,上年度几乎毫无利润可言,走到了生死十字路口。

通过改制,持股职工真正PLGA为无规共聚物成了企业的主人。让杭叉董事长戴东辉难忘的是,以前企业经营好坏都是公司领导层担忧的事,如今,企业一旦提货量减少,普通员工都会主动来询问原因。

正是在这样的背景下,短短8年,杭叉销售量增加了16.8倍,销售收入增加18.9倍,利润增加了125.2倍,员工平均收入增加了近4倍。

民营的力量

2008年2月29日,三一集团决定奖励数名“过百亿三一功臣”,其中,对原三一集团副总经理李冰奖励3500万元。

很多人说:三一又在炒作。但敢于如此不惜血本“炒作”的,也只有三一。

在外界看来,三一是个高调的企业。在三一人看来,这样的评价并不为过。但是,三一的高调不仅限于宣传,培养和“笼络”人才是三一一贯的高调之举,也是创新之举。

在三一,从事科技活动的人员有4821人,研发人员2800人,享受政府津贴和国务院特殊津贴的分别为5人和2人。

三一在实施人才战略过程时,业内鄙夷声不断,因为三一的人才除大部分自己培养外,一部分是“挖墙脚”所获。

可在人才频繁流动的市场经济条件下,如何积聚人才是大企业所必须认真解决的课题,在这一点上,三一似乎无过。而从另一点上看,截至2008年3月15日,三一集团共申请专利710项,累计授权专利446项,其中发明专利149项,国际专利27项等成就,三一是成功的。

三一集团副总裁何真临说,三一之所以如此成功,是因为三一是民营企业。这种灵活的机制,让三一人敢为他人所不敢为,能为他人所不能为。

徐工往哪走

徐工的目标不仅仅是做稳国内工程机械老大哥的位置,国际上,它也要与卡特彼勒、小松等知名品牌争一席之地。

徐工可以做到,但为了更快地做到,徐工需要一把“火候”???一个外资合作者。

凯雷,依然是一个很好的选择。但徐工的眼光,不会只停留在凯雷身上。

“我们需要伴侣,陪伴我们走出国门、更好地开拓海外市场的伴侣。”徐工集团董事长王民表示,这是一个争议已久,急需解决的问题。

在中国工程机械行业,徐工是做得最大、最成功的一个企业。业内素有“北徐州南长沙”的说法,但长沙包括中联、三一、山河智能三家的销售总额,都不及徐工一家。其重要性可见一斑。也正是基于此,徐工的改革改制备受瞩目。

“可以肯定的是,徐工必须改革。”这是王民的原话,也是徐州市委某领导对本报的原话。在徐州市长办公会纪要中,有一条内容就是帮助徐工建立先进的激励机制,包括股权方面的设置。

“我希望有国外产业资本进入徐工,但有一点是必须的:徐工控股。”王民说,徐工需要一个战略合作伙伴,拉长徐工的价值链,使其增值。

虽然没有经常把爱国主义挂在嘴上,但徐工人的爱国情怀不容别人怀疑,保护民族产业和品牌,是徐工将来运用外资的前提和基础。

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