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青海油田管道输油处五小妙招促员工实现三个转变-【新闻】

发布时间:2021-04-05 22:49:30 阅读: 来源:PC厂家

今年以来,青海油田管道输油处通过推广本单位中灶火输油站在安全生产管理中总结出了“五小妙招”,使全处在安全生产管理中实现了由全员参与向全员负责、由重视安全向重实安全、由要我安全向我要安全与我能安全的“三个转变”。

所谓“五小妙招”,就是在不断加强HSE的培训力度、持续推进“安全操作分析回顾办法”的基础上,以零事故、零污染、零伤害、零打孔盗油为核心,以“没事找事、宁多勿缺、积少成多、小题大做、七交一不接”为招术,确保责任落实、生产安全。

妙招一:没事找事——要求员工充分利用业余时间,主动学习充电,成立生产设备常见故障修理兴趣小组、电脑维护兴趣小组等多个活动小组,奠定安全理论和操作基础。妙招二:宁多勿缺——要求每位员工紧贴生产实际,将自己在输油生产工作中的各种安全管理实践、疑问、经验、收获等写出来、说出来,再逐一进行分析和筛选,从中找出具有代表性的案例以及可以引以为戒的内容,在员工中相互学习,增加安全管理经验。妙招三:积少成多——要求员工在工作中勤于思考、处处观察,定期进行经验交流、经验分享,有计划地积累更多、更具体的各项安全管理经验。妙招四:小题大做——要求员工将每项管理工作都当成是件大事和重要的事来办,形成“人人会安全、人人敢负责”的安全文化氛围。妙招五:七交一不接——设立岗位员工交接班七项具体交接内容,逐项交清,若有一项不清就不接班。

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