创业公司该找PR吗

导语：一些创业公司经过深思熟虑付给公关公司1万美元的聘用费，花了六个月的咨询周期，最后还错过宝贵的第一轮投资。以我对PR公司的认识来说，这笔投资绝对是失策之举——也许他们能提供一些帮助，但得到的帮助远远低于花费的雇佣价格，而考虑到创业公司从风投公司处得到的资金有限，这种开销应当避免。

作为一家创业公司的管理人，可能做过很多事后看来很愚蠢的事情，比如把公司总部建在贝克尔斯菲德(Bakersfield)以外，把公司全股转让给Groupon公司，或是把本部设在美国的创业公司卖给德国互联网企业家Samwer兄弟。但这些都比不上把自己辛苦经营挣来的资金花在公关公司(PR公司)上面。

一些创业公司经过深思熟虑付给公关公司1万美元的聘用费，花了六个月的咨询周期，最后还错过宝贵的第一轮投资。

投资PR公司?想都别想。作为前任记者，我曾跟PR公司打过几年的交道(在PR公司内部工作，管理PR公司，为联合声明而与PR的员工合作，经历他们为创业公司提供咨询等)，以我对PR公司的认识来说，这笔投资绝对是失策之举也许他们能提供一些帮助，但得到的帮助远远低于花费的雇佣价格，而考虑到创业公司从风投公司处得到的资金有限，这种开销应当避免。

为什么说请PR公司是失策?理由如下：

1，缺乏叙事技巧

在专业新闻部门工作，我每天早晨都会阅读大量的新闻发布稿件，这无形中锻炼了我对判断报道叙述的判断能力。我能轻而易举的辨别出PR报道中炒冷饭的话题和大话空话，在排除这些的基础上作出有趣的报道。但在接触到公关这个行业后，我却是和之前相反的活儿：从专业交易报道记者的角度对发布会进行报道以吸引记者们的注意。但不幸的是，真正专门从事PR行业的人却不知道怎样做到这一点。

必须说明，我并没有一棒子打死大学课程中公共关系这门课的意思，学习公共关系的学生也许也能写出有趣的文章。我要说的是这个行业本身缺乏创新，这种虚假的安逸约束了从业人员的发展。

2，吃老本的公关公司

我见过很多次PR公司对自己的客户吹嘘此前客户的种种故事，那些故事本身确实能让人影响深刻，可别忘了，故事里的客户早就和他们结束的合作关系。还有PR公司喜欢靠老资格的咨询家说事，但要知道真正接管你的公司的并不是这些资深的咨询师啊。可能在头几轮面谈中他们会露一露面，但之后材料就会被交给那些中等水平(6到8年工作经验)的人手中，要知道，这些人自己才刚从学校毕业没几年啊。

3，故作渊博

这可能是PR行业的诟病，希望以此不断吸引创业公司购买其服务。相反，我更欣赏那些有求知欲，对产品和合作对象能真诚的提出问题加以了解的公关人员因为公司是创业者的公司，他们对自己的产品了解最清楚，如果想提供实际的帮助，必然需要向这些了解产品的人提问。

4，虚张声势

想要找PR公司的创业公司管理人员在阅读新闻宣传活动的报告时，应该把重点放在最初的报道上，而不是经过PR公司反复润色的转载上。因为转载的公司本身不需要PR公司的服务，关于PR公司的报道本身也可能受PR公司意志的影响。甚至还有完全与PR公司无关，但利益却被PR公司揽为己有的例子。

5，价格虚高

为PR的两位咨询人员每周20小时的工作给12000美金的月薪乍看之下还算合理，但想想他们可能同时接了好几份创业公司的咨询工作，不论他们给出的建议实践起来结果如何，你的收益与否都与他们无关你还能为这样的薪资感到淡定吗?

总之，PR公司就好像通话服务商，一旦你购买了他们的服务，不论满意与否，服务质量本身高低，都得按事先签订的合同照搬光凭这一点，就有霸王行业之嫌。

（via VB）

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